Quando falamos em liderança vai muito além de um simples comando , engloba dentre outras funções inspirar, motivar, engajar e gerenciar uma equipe, um grupo , um time dentro da organização. Além disso , o líder também se faz presente na tomada decisões, no gerenciamento de tarefas e prazos, na mediação de conflitos, entre outras atividades cotidianas da gestão, mas atingir tais funções requer desafios como : implantar um sentimento de confiança nas relações , gerir o tempo , fazer com que a equipe se sinta motivada e engajada , aprimorar a performance na comunicação , delegar funções de maneira eficaz dentre outros.

Com relação aos possíveis estilos vistos , podemos citar algumas espécies como o autocrático , o democrático , o liberal e o visionário, e que um mesmo líder pode ser flexível ao ponto de alternar de um estilo para outro, desta forma há o benefício de aplicar determinado estilo em cada caso concreto pelo qual a organização esteja passando em determinado momento, ou seja, o líder não precisa ficar engessado em apenas uma espécie de liderança; Eu mesmo já tive experiência de determinado líder precisar agir de forma autocrática devido à necessidade de celeridade que a tomada de decisão pedia , porém em outras situações , tivemos um comportamento dele de forma mais democrática em que envolvia a participação da equipe junto com o líder na decisão a ser seguida e por fim, em casos mais raros , percebia-se a existência do estilo liberal com a equipe tendo toda a liberdade de tomar alguma decisão sem qualquer interferência da liderança, o que acabava ocasionando um sentimento de amadurecimento ,valorização e motivação dos integrantes da equipe.

Considero o comentário do colega muito pertinente ao observar que as questões que envolvem liderança vão muito além de simplesmente emitir ordens, comandar. O colega enfatizou que diversas situações tem que estar sob a observação do líder para que seu comando traga outros benefícios como motivação e inspiração.
O colega foi feliz ao resumir a análise dos estilos de liderança e o que me chamou atenção foi o destaque para que o líder seja flexível e que alterne os diferentes estilos, o que considero que ajuda bastante, pois não se pode tomar as mesmas decisões e ter as mesmas atitudes em situações completamente diferentes.
O colega confirmou a situação acima com a narrativa da própria experiência, onde o líder teve que agir com diferentes estilos (autocrático, democrático e liberal) em situações diversas, obtendo resultados favoráveis.
Parabéns Fransérgio de Almeida

Quando falamos em liderança vai muito além de um simples comando , engloba dentre outras funções inspirar, motivar, engajar e gerenciar uma equipe, um grupo , um time dentro da organização. Além disso , o líder também se faz presente na tomada decisões, no gerenciamento de tarefas e prazos, na mediação de conflitos, entre outras atividades cotidianas da gestão, mas atingir tais funções requer desafios como : implantar um sentimento de confiança nas relações , gerir o tempo , fazer com que a equipe se sinta motivada e engajada , aprimorar a performance na comunicação , delegar funções de maneira eficaz dentre outros.

Com relação aos possíveis estilos vistos , podemos citar algumas espécies como o autocrático , o democrático , o liberal e o visionário, e que um mesmo líder pode ser flexível ao ponto de alternar de um estilo para outro, desta forma há o benefício de aplicar determinado estilo em cada caso concreto pelo qual a organização esteja passando em determinado momento, ou seja, o líder não precisa ficar engessado em apenas uma espécie de liderança; Eu mesmo já tive experiência de determinado líder precisar agir de forma autocrática devido à necessidade de celeridade que a tomada de decisão pedia , porém em outras situações , tivemos um comportamento dele de forma mais democrática em que envolvia a participação da equipe junto com o líder na decisão a ser seguida e por fim, em casos mais raros , percebia-se a existência do estilo liberal com a equipe tendo toda a liberdade de tomar alguma decisão sem qualquer interferência da liderança, o que acabava ocasionando um sentimento de amadurecimento ,valorização e motivação dos integrantes da equipe.

Quando falamos em liderança vai muito além de um simples comando , engloba dentre outras funções inspirar, motivar, engajar e gerenciar uma equipe, um grupo , um time dentro da organização. Além disso , o líder também se faz presente na tomada decisões, no gerenciamento de tarefas e prazos, na mediação de conflitos, entre outras atividades cotidianas da gestão, mas atingir tais funções requer desafios como : implantar um sentimento de confiança nas relações , gerir o tempo , fazer com que a equipe se sinta motivada e engajada , aprimorar a performance na comunicação , delegar funções de maneira eficaz dentre outros.

Com relação aos possíveis estilos vistos , podemos citar algumas espécies como o autocrático , o democrático , o liberal e o visionário, e que um mesmo líder pode ser flexível ao ponto de alternar de um estilo para outro, desta forma há o benefício de aplicar determinado estilo em cada caso concreto pelo qual a organização esteja passando em determinado momento, ou seja, o líder não precisa ficar engessado em apenas uma espécie de liderança; Eu mesmo já tive experiência de determinado líder precisar agir de forma autocrática devido à necessidade de celeridade que a tomada de decisão pedia , porém em outras situações , tivemos um comportamento dele de forma mais democrática em que envolvia a participação da equipe junto com o líder na decisão a ser seguida e por fim, em casos mais raros , percebia-se a existência do estilo liberal com a equipe tendo toda a liberdade de tomar alguma decisão sem qualquer interferência da liderança, o que acabava ocasionando um sentimento de amadurecimento ,valorização e motivação dos integrantes da equipe.

Quando falamos em liderança vai muito além de um simples comando , engloba dentre outras funções inspirar, motivar, engajar e gerenciar uma equipe, um grupo , um time dentro da organização. Além disso , o líder também se faz presente na tomada decisões, no gerenciamento de tarefas e prazos, na mediação de conflitos, entre outras atividades cotidianas da gestão, mas atingir tais funções requer desafios como : implantar um sentimento de confiança nas relações , gerir o tempo , fazer com que a equipe se sinta motivada e engajada , aprimorar a performance na comunicação , delegar funções de maneira eficaz dentre outros.

Com relação aos possíveis estilos vistos , podemos citar algumas espécies como o autocrático , o democrático , o liberal e o visionário, e que um mesmo líder pode ser flexível ao ponto de alternar de um estilo para outro, desta forma há o benefício de aplicar determinado estilo em cada caso concreto pelo qual a organização esteja passando em determinado momento, ou seja, o líder não precisa ficar engessado em apenas uma espécie de liderança; Eu mesmo já tive experiência de determinado líder precisar agir de forma autocrática devido à necessidade de celeridade que a tomada de decisão pedia , porém em outras situações , tivemos um comportamento dele de forma mais democrática em que envolvia a participação da equipe junto com o líder na decisão a ser seguida e por fim, em casos mais raros , percebia-se a existência do estilo liberal com a equipe tendo toda a liberdade de tomar alguma decisão sem qualquer interferência da liderança, o que acabava ocasionando um sentimento de amadurecimento ,valorização e motivação dos integrantes da equipe.

Segundo a literatura mencionada existem 4 tipos principais de liderança cada um trazem desafios e vantagens pertinentes.
Como um líder autocrático seu beneficio é a rapidez na tomada de decisão e o desafio pode ser o convencimento da equipe (motivação) na execução das tarefas.
Já o estilo democrático o desafio pode ser a demora na tomada de decisão e o antagonismo da equipe- divergência de opiniões por exemplo e a vantagem é o senso de responsabilidade coletiva sobre a decisão tomada.
Enquanto o estilo liberal sua vantagem é a colaboração da equipe de maneira mais comprometedora porém a desvantagem pode ser soluções pouco eficazes, ou fora do espectro almejado.
O estilo visionário sua vantagem é a inspiração e motivação e a desvantagem é que nem sempre o entusiasmo de determinada ideia se torna real ou de fato é abraçada pela equipe da maneira como foi pensada, podendo trazer frustração a todos.
Quanto a minha experiencia, no momento desfruto de um excelente ambiente de trabalho com uma liderança nata e ponderada, mas vivi infortúnios com lideres antiéticos e abusivos transformando o ambiente inóspito para a convivência.
A liderança pode ser aprendida, porém existem pessoas que nascem prontas e são lideres natos, a liderança neste caso é tipo como um traço de personalidade.
Mas tudo na vida é questão de adaptabilidade e tanto nata quanto aprendida devem ser dosadas de modo a manter o foco que via de regra é a produtividade versus o bem estar da equipe, criando um ambiente amigável e acolhedor, em que todos tenham prazer em cooperar, acredito que esse deve ser o objetivo principal, baseado nas experiências pessoais que possuo.

Como devidamente citado mais de uma vez no texto base, não há uma forma correta ou errada de liderança, além de ser necessário, na maioria das situações, que seja realizada uma interseção entre as diferentes formas de lideranças existentes, para elevar as chances de obtenção do objetivo pretendido pelas organizações.
O principal desafio de um líder, independente de qual perfil possua, é ter a habilidade de criar o mesmo sentimento nos mais variados membros de uma equipe, para que todos se disponibilizem, inteiramente, a realizar suas tarefas da melhor forma possível em prol do sucesso de todos. A diversidade na população brasileira é muito elevada, e pode se notar grandes diferenças culturais até dentro de um mesmo estado da federação; ao se reunirem pessoas com aprendizados, culturas e experiências tão diferentes, pode se tornar muito difícil alinhar todos em uma mesma direção. Inicia se aqui a verdadeira habilidade de um líder, que é a de mapear, diferenciar, e tratar cada personalidade de uma forma própria, visando lapidar cada funcionário para que, em questão de tempo, todos consigam absorver as informações com a mesma ótica. Um líder com facilidade na realização desta tarefa, com certeza terá chances mais elevadas de levar sua equipe ao objetivo global da organização.
Quanto aos principais tipos de liderança, entendo que cada líder possui uma liderança “própria”; apesar de possuir este viés natural para um tipo de liderança, o bom líder deve ser capaz de interpretar sua equipe e sempre que possível, realizar alterações, adaptações e até mesmo mesclar formas de liderança diferentes a depender da própria equipe, da organização e/ou dos objetivos necessários a serem alcançados.
Tenho passagem por poucas empresas, mas estou há 13 anos exercendo um papel de liderança na empresa atual. Desde a época de estudante, já precisava “tomar conta” de outras pessoas, seja para a realização de trabalhos escolares, manutenção da república em que vivíamos, etc. Hoje, sou co-responsável pelo funcionamento de uma unidade acadêmica em uma Universidade; esta, com 500 servidores e mais de 100 funcionários terceirizados, sobre os quais, direta ou indiretamente, preciso orientar e acompanhar boa parte deste quantitativo.
A minha “liderança própria” é uma liderança que navega entre a liderança democrática e a carismática. Busco obter a confiança da equipe sendo participativo no processo, esclarecendo quais são nossos objetivos e necessidades além de, ser um exemplo para todos, mostrando como fazer, o que esperarmos, etc. Tento ouvir com frequência a opinião do próximo, e demonstrar porque fazemos algo como fazemos, o que acontecerá se mudarmos e, se chegarmos a um consenso que vale a experimentação, mudamos o protocolo.
Entretanto, ao se trabalhar com determinados servidores, cujo perfil já é conhecido, precisamos ser mais impositivos, migrando para a liderança autocrática – praticamente ordenando que seja feito, qual o prazo aceito e cobrando com maior frequência e proximidade.
Ainda que tenhamos muitos prazos e datas limites, penso que a flexibilidade dada na maioria dos casos poderia ser exagerada se tratássemos de uma organização privada, com grande competitividade; num cenário mais “econômico”, a liderança democrática poderia ser prioritária caso o processo de seleção fosse mais dinâmico. Considerando o perfil atual de servidores, principalmente os mais novos, muitas vezes a flexibilidade tem falhado, além de criar retrabalho e perdas de prazo para líderes de equipe, já que a equipe muitas das vezes não pode ser alterada.
Em órgãos públicos, a rigidez nos planos de carreira impossibilita que um líder realize de forma integral as alterações nas equipes, buscando manter perfis mais homogêneos nas mesmas equipes; este cenário é mais um determinante para que, novamente, o líder possua a flexibilidade necessária para realizar uma análise crítica e busque encaixar a cada perfil / nicho um tipo mais adequado de liderança.
Um trabalho que temos realizado é o mapeamento de perfil dos servidores da Unidade, tentando detectar quem definitivamente não encaixa se no posto de trabalho ocupado. Em casos extremos, ou oportunos, realizamos a adaptação na equipe com mudanças, para que a esta possa funcionar com maior facilidade e naturalidade.
Entretanto, como em várias áreas organizacionais, e independente do tipo de liderança exercido, o líder deve preocupar se muito com a clareza na comunicação. Uma comunicação precisa e recebida uniformemente por toda a equipe pode facilitar imensuravelmente o trabalho de qualquer líder na busca pelos objetivos necessários.

Existem diversos estilos de liderança, cada um com suas características e abordagens específicas. Aqui estão alguns dos principais estilos de liderança:
Liderança Autocrática: Nesse estilo, o líder toma decisões de forma unilateral, sem envolver muito os membros da equipe. Ele possui autoridade total e controla todas as atividades e processos. Pode ser eficaz em situações de crise ou quando a equipe precisa de direção clara, mas pode também minar a criatividade e a motivação dos membros da equipe.
Liderança Democrática: Líderes democráticos envolvem os membros da equipe nas decisões e buscam opiniões e contribuições de todos. Eles valorizam a participação ativa e a colaboração, o que pode resultar em maior criatividade e engajamento da equipe. No entanto, pode levar mais tempo para tomar decisões e pode haver conflitos decorrentes de diferentes perspectivas.
Liderança Transformacional: Os líderes transformacionais inspiram e motivam suas equipes, incentivando-as a atingir níveis mais altos de desempenho e excelência. Eles promovem uma visão compartilhada, incentivam a inovação e criam um ambiente onde os membros da equipe se sentem valorizados e capacitados.
Liderança Transacional: Nesse estilo, os líderes focam em recompensas e punições para motivar e gerenciar a equipe. Eles estabelecem metas claras e oferecem recompensas pelo cumprimento delas, ao mesmo tempo em que aplicam consequências para o não cumprimento. É um estilo mais orientado para resultados, mas pode não promover um ambiente de trabalho colaborativo.
Liderança Carismática: Líderes carismáticos possuem um carisma natural que os torna inspiradores e persuasivos. Eles conquistam a lealdade e o comprometimento da equipe por meio de sua personalidade e visão envolvente.
Liderança Laissez-Faire: Nesse estilo, o líder adota uma abordagem de "deixar fazer", dando aos membros da equipe grande autonomia e liberdade para tomar decisões e resolver problemas. Pode ser eficaz quando a equipe é altamente experiente e autodisciplinada, mas pode levar à falta de direção e supervisão.
Liderança Situacional: Os líderes situacionais adaptam seu estilo de liderança de acordo com a situação e as necessidades da equipe. Eles podem ser autocráticos em algumas situações e democráticos em outras, com base nas demandas específicas do momento.
Liderança Servidora: Os líderes servidores colocam as necessidades da equipe em primeiro lugar e trabalham para atender às necessidades e aspirações dos membros da equipe. Eles focam em desenvolver e empoderar seus liderados, visando ao crescimento individual e coletivo.
Cada estilo de liderança tem suas vantagens e desvantagens, e a abordagem mais eficaz dependerá do contexto, da cultura da organização e das características da equipe e do líder. Muitos líderes podem combinar elementos de diferentes estilos para se adaptarem às situações específicas.
Diferentes estilos de liderança têm características distintas, cada um com seus próprios desafios e benefícios na gestão de equipes. Aqui estão alguns dos principais desafios e benefícios associados a diferentes estilos de liderança:
Liderança Autocrática:
Benefícios: Decisões rápidas e eficazes, clareza nas diretrizes, estrutura organizacional forte.
Desafios: Falta de participação dos membros da equipe, baixa motivação, criatividade limitada, possível ressentimento.
Liderança Democrática:
Benefícios: Maior envolvimento da equipe nas decisões, ideias mais variadas, maior motivação e senso de pertencimento.
Desafios: Processos de tomada de decisão podem ser mais demorados, conflitos em torno das opiniões, desafios em situações de emergência.
Liderança Transformacional:
Benefícios: Inspiração, motivação e comprometimento elevados da equipe, foco em objetivos visionários, estímulo à inovação.
Desafios: Requer um líder carismático e habilidoso, pode ser difícil de manter em longo prazo, possível dependência excessiva do líder.
Liderança Transacional:
Benefícios: Estrutura clara de recompensas e punições, metas e objetivos mensuráveis, desempenho consistentemente avaliado.
Desafios: Pode não promover criatividade, inovação ou senso de realização pessoal, foco excessivo em recompensas extrínsecas.
Liderança Laissez-Faire:
Benefícios: Liberdade para a equipe explorar soluções criativas, senso de responsabilidade individual.
Desafios: Falta de orientação pode levar à confusão ou falta de direção, falta de accountability, possível desorganização.
Liderança Servidora:
Benefícios: Foco no desenvolvimento e bem-estar da equipe, construção de relacionamentos sólidos, aumento da confiança.
Desafios: Pode ser interpretada como fraqueza, necessidade de equilibrar as necessidades da equipe com os objetivos organizacionais.
Liderança Coach:
Benefícios: Foco no desenvolvimento pessoal e profissional da equipe, melhoria contínua, aumento da autoconfiança.
Desafios: Requer habilidades de coaching sólidas, tempo e investimento significativos na formação da equipe.
Liderança Carismática:
Benefícios: Inspirador, motivação intensa, capacidade de reunir equipes em torno de uma visão compartilhada.
Desafios: Pode depender muito da personalidade do líder, risco de criação de uma cultura centrada na personalidade do líder.
Cada estilo de liderança tem seu lugar e pode ser eficaz em diferentes situações, dependendo da equipe, da cultura organizacional e dos objetivos a serem alcançados. Um líder eficaz pode ser capaz de adaptar seu estilo de acordo com as necessidades e desafios específicos que surgem.
Regenerate