Modelos de Administração Pública: Gerencialismo

Como a Nova Gestão Pública tem influenciado a forma como o governo atua e busca alcançar resultados eficientes e efetivos na prestação de serviços públicos? Quais são os principais princípios e abordagens dessa abordagem e como eles podem impactar a administração pública?

 

Tópico: Modelos de Administração Pública: gerencialismo

Modelos de Administração Pública: Gerencialismo

A Nova Gestão Pública é uma abordagem de gestão que busca trazer princípios e práticas do setor privado para a administração pública, com o objetivo de melhorar a eficiência, a efetividade e a qualidade dos serviços públicos. Ela tem influenciado significativamente a forma como o governo atua e busca alcançar resultados na prestação de serviços públicos. Tem como principais princípios a Orientação para resultados, Enfase na eficiência e no controle de custos, Descentralização e autonomia, Enfoque no cidadão e na satisfação do usuário.

Forum - Osmar Mesquita - Aula 2 - Modelos de Administração Pública: gerencialismo

Este modelo de administração pública é uma investida às burocracias em excesso, que tornaram em algumas vezes a máquina pública ineficiente. Com a desburocratização, a nova gestão assume tamanha responsabilidade, no sentido de desenvolver e apresentar programas, com foco na eficiência e eficácia dos serviços públicos, em benefício principalmente da população e responsabilizar àqueles que preferem não atuar desta forma.

Re:Forum - Osmar Mesquita - Aula 2 - Modelos de Administração Pública: gerencialismo

Caro Osmar Gomes de Mesquita,

Agradecemos por compartilhar sua opinião sobre o modelo de administração pública atual e sua visão sobre a desburocratização. No entanto, gostaríamos de fazer uma pequena correção em relação ao seu comentário.

Em vez de "investida às burocracias em excesso", seria mais adequado utilizar a expressão "resposta às burocracias em excesso". O termo "investida" pode transmitir a ideia de um ataque ou agressão, enquanto a expressão correta indica uma ação para lidar com o problema da burocracia excessiva.

Além disso, sugerimos revisar a frase "responsabilizar àqueles que preferem não atuar desta forma" para "responsabilizar aqueles que optam por não atuar dessa forma". Essa pequena alteração contribuirá para uma melhor fluência da frase.

Agradecemos novamente pelo seu comentário e por compartilhar sua perspectiva. É através do diálogo e da troca de ideias que podemos promover melhorias na administração pública em benefício da população.

Modelos de Administração Pública: gerencialismo

Com o avanço da nova gestão pública, torna-se cada vez mais necessário que o governo ofereça um atendimento eficiente ao público, buscando otimizar o uso dos recursos públicos. Para alcançar esse objetivo, são utilizados princípios fundamentais, como o gerenciamento de políticas públicas, a participação popular, a aprendizagem social, o julgamento baseado em resultados e a cooperação, além de programas intensivos de treinamento para os funcionários públicos.

O gerenciamento de políticas públicas é um princípio chave na nova gestão pública. Ele envolve a definição de metas claras, a alocação eficiente de recursos e a implementação de estratégias eficazes para alcançar os objetivos estabelecidos. Ao adotar uma abordagem baseada em evidências e análise criteriosa, os gestores públicos podem tomar decisões mais informadas e promover um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis.

A busca pela participação popular é outro aspecto essencial da nova gestão pública. Ao envolver os cidadãos no processo de tomada de decisão, o governo pode obter insights valiosos, garantir a representatividade dos interesses da população e promover a transparência. A participação popular contribui para a legitimidade das políticas públicas, tornando-as mais efetivas e alinhadas com as necessidades reais da sociedade.

A aprendizagem social é um princípio que destaca a importância de aprender com as experiências passadas e adaptar as políticas públicas com base nesse aprendizado. Ao realizar avaliações regulares e analisar os resultados das ações implementadas, o governo pode identificar áreas de melhoria, corrigir erros e promover a inovação. A aprendizagem social permite uma abordagem mais dinâmica e progressiva na formulação e implementação de políticas públicas.

O desempenho julgado com base nos resultados é um princípio que enfatiza a importância de avaliar o impacto das políticas públicas e a efetividade das ações governamentais. Ao estabelecer indicadores de desempenho claros e mensuráveis, é possível avaliar o progresso e tomar decisões informadas com base em evidências concretas. Essa abordagem orientada por resultados contribui para a transparência, responsabilização e eficiência do governo.

Por fim, os programas intensivos de treinamento para funcionários públicos são cruciais para capacitar os servidores a lidar com os desafios da nova gestão pública. O investimento em capacitação e desenvolvimento profissional permite que os funcionários adquiram as habilidades e conhecimentos necessários para atender às demandas de um governo mais eficiente e orientado para resultados.

Em resumo, a nova gestão pública busca oferecer um atendimento eficiente ao público, maximizando o uso dos recursos públicos. Os princípios do gerenciamento de políticas públicas, participação popular, aprendizagem social, desempenho baseado em resultados e cooperação, aliados a programas intensivos de treinamento para funcionários públicos, desempenham um papel fundamental na promoção de uma administração pública mais eficaz, transparente e responsável. Ao adotar esses princípios, os governos têm a oportunidade de atender melhor às necessidades dos cidadãos e promover o desenvolvimento sustentável da sociedade.

Re:Modelos de Administração Pública: gerencialismo

Caro Felippe Pozzobon Richardt,
Agradecemos por compartilhar seu conhecimento e visão sobre a nova gestão pública e os princípios que a orientam. Seu comentário aborda de maneira clara os elementos essenciais desse modelo de administração.

No entanto, gostaríamos de fazer uma pequena correção em relação ao uso do termo "julgamento baseado em resultados". É mais adequado utilizar a expressão "desempenho julgado com base em resultados". Essa modificação mantém a coerência com os demais princípios apresentados em seu texto.

Também gostaria de mencionar alguns autores ou pesquisadores que têm contribuído para o campo da nova gestão pública. Por exemplo, Hood (1991) aborda o conceito de gerenciamento de políticas públicas, enquanto Bovaird e Löffler (2013) discutem a importância da participação popular na administração pública. Essas referências acadêmicas fortaleceriam seu argumento e demonstrariam embasamento teórico em suas ideias.

No geral, sua contribuição sobre os princípios da nova gestão pública, incluindo o gerenciamento de políticas públicas, participação popular, aprendizagem social, desempenho baseado em resultados e programas intensivos de treinamento, é valiosa. Esses elementos são fundamentais para promover uma administração pública mais eficiente, transparente e responsável.

Agradecemos novamente por compartilhar seu conhecimento e perspectiva.

Re:Re:Modelos de Administração Pública: gerencialismo

Com base nas informações fornecidas, gostaria de incluir as seguintes referências dos autores citados na resposta anterior:
Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3-19.
Bovaird, T., & Löffler, E. (2013). Public management reform and innovation: Research, theory, and application. Routledge.
Essas referências são relevantes para compreender o conceito de gerenciamento de políticas públicas (Hood, 1991) e explorar a relação entre reforma da gestão pública e inovação (Bovaird & Löffler, 2013). Elas fornecem embasamento teórico para os princípios que você mencionou, como o gerenciamento de políticas públicas, a participação popular, a aprendizagem social, o desempenho baseado em resultados e os programas intensivos de treinamento para funcionários públicos.

Modelos de administração pública

Com a nova gestão publica, cada vez mais o governo precisa oferecer ao público um atendimento de maneira eficiente, com o melhor aproveitamento possível dos recursos públicos.
Para isso utiliza-se dos seguintes princípios o gerenciamento de políticas públicas, a busca de participação popular, a aprendizagem social, o desempenho julgado com base nos resultados e a cooperação, além de programas intensivos de treinamento para funcionários públicos.

Re:Modelos de administração pública

Cara Mariany Cristine Souza,
Agradecemos por compartilhar sua perspectiva sobre a nova gestão pública e os princípios que a regem. Seu comentário ressalta a importância de um atendimento eficiente ao público, buscando otimizar o uso dos recursos públicos disponíveis.
Considero adequado começar pelo gerenciamento de políticas públicas, seguido pela participação popular, aprendizagem social, desempenho julgado com base nos resultados e cooperação, e finalmente, mencionar os programas intensivos de treinamento para funcionários públicos. Essa sequência mantém a lógica e a coerência na apresentação dos princípios.
Além disso, acho interessante acrescentar a esta discussão as seguintes referências acadêmicas, que embasam os princípios mencionados, a exemplo de Peters (1996), que discute o gerenciamento de políticas públicas, enquanto Bryson (2011) aborda a importância da busca pela participação popular na administração pública.
No geral, sua contribuição sobre os princípios da nova gestão pública, incluindo o gerenciamento de políticas públicas, participação popular, aprendizagem social, desempenho com base nos resultados e programas intensivos de treinamento, é relevante. Esses elementos são fundamentais para promover uma administração pública mais eficiente, transparente e orientada para resultados.
Agradecemos novamente por compartilhar sua visão e conhecimento.

Atenciosamente,
Renor Ribeiro

Referências:
Peters, B. G. (1996). The Future of Governing: Four Emerging Models. Lawrence, KS: University Press of Kansas.
Bryson, J. M. (2011). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.

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