Gestão de riscos corporativos: por que implementar?

Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

A gestão de riscos é uma prática que visa identificar, avaliar e gerenciar possíveis eventos que possam afetar negativamente uma organização. Com a crescente complexidade do ambiente empresarial e a intensificação da competitividade, é fundamental que as empresas estejam preparadas para lidar com incertezas e riscos.

Nesse contexto, a gestão de riscos tem se destacado como uma ferramenta importante de tomada de decisão. Por meio dela, as empresas podem identificar possíveis ameaças e oportunidades, avaliar sua probabilidade de ocorrência e impacto, e adotar medidas preventivas ou corretivas para minimizar os efeitos negativos e aproveitar as oportunidades.

Diversos autores têm se dedicado ao estudo da gestão de riscos e sua importância como ferramenta de tomada de decisão. Segundo Kaplan e Mikes (2012), a gestão de riscos deve ser vista como um processo contínuo de identificação, avaliação e gerenciamento de riscos, e não apenas como uma atividade pontual de identificação de riscos.

Outro autor que destaca a importância da gestão de riscos é Hillson (2011), que enfatiza a necessidade de uma abordagem estruturada e sistemática para lidar com riscos. Ele propõe uma abordagem baseada em cinco etapas: identificação, avaliação, resposta, monitoramento e revisão.

Já Baker e Hubbard (2018) defendem que a gestão de riscos deve ser vista como uma ferramenta estratégica de tomada de decisão, capaz de ajudar as empresas a gerenciar seus riscos de forma proativa e a identificar oportunidades de melhoria em seus processos e produtos.

A gestão de riscos também tem sido objeto de estudo no campo da governança corporativa. Segundo Lins e Servo (2018), a gestão de riscos é uma das principais funções do conselho de administração, que deve estar preparado para avaliar e monitorar os riscos aos quais a empresa está exposta.

Diante disso, a gestão de riscos é uma ferramenta essencial para a tomada de decisão empresarial. Ela permite que as empresas estejam preparadas para lidar com incertezas e riscos, identifiquem oportunidades e adotem medidas preventivas ou corretivas para minimizar os efeitos negativos. A gestão de riscos deve ser vista como um processo contínuo e estruturado, e deve ser integrada à estratégia da empresa e à governança corporativa.

O processo de Gestão de Riscos: uma síntese

A gestão de riscos é um processo contínuo e sistemático que envolve a identificação, análise, avaliação e monitoramento dos riscos que uma organização pode enfrentar. Ou seja, a gestão de riscos é um ciclo que envolve a identificação dos riscos, a análise do contexto, a decisão quanto aos riscos e a implementação de medidas de controle e monitoramento.

Ao resumir o ciclo de gestão de riscos neste capítulo, podemos ter uma visão geral do processo e entender como cada etapa se relaciona e impacta as demais. Com essa compreensão, podemos nos aprofundar em cada etapa e analisar mais detalhadamente a disciplina de gestão de riscos.

Por exemplo, ao falar sobre a identificação dos riscos, podemos entender que isso envolve a identificação de ameaças potenciais para uma organização e os possíveis impactos dessas ameaças. Já na análise do contexto, podemos explorar como os riscos identificados podem afetar a organização, considerando fatores internos e externos que possam influenciar no seu gerenciamento.

Portanto, a importância de resumir inicialmente o ciclo da gestão de riscos é fornecer uma base sólida para o entendimento das etapas que compõem esse processo, facilitando a compreensão e a análise mais aprofundada da disciplina de gestão de riscos.

Análise do contexto

Benefícios da análise SWOT no gerenciamento de processos empresariais

A análise do contexto na gestão de riscos consiste em avaliar o ambiente em que a organização está inserida para identificar e avaliar possíveis riscos que possam afetar seus objetivos. Essa análise deve levar em consideração fatores internos e externos, tais como a cultura organizacional, o ambiente regulatório, as relações com stakeholders, entre outros.

É importante que essa análise seja realizada de forma sistemática e abrangente, com a participação de diversos setores e níveis hierárquicos da organização. O objetivo é identificar quais os principais riscos que podem afetar a organização, suas causas, possíveis consequências e impactos, bem como avaliar a probabilidade de ocorrência e a gravidade das consequências.

Com base nessa análise, é possível desenvolver estratégias para minimizar ou mitigar os riscos identificados, além de estabelecer planos de ação para lidar com situações de crise ou contingência. A análise do contexto também pode ser útil para aprimorar a tomada de decisão e definir prioridades na gestão de riscos.

Identificação dos riscos

7 métodos e ferramentas para identificação de riscos

O primeiro passo do ciclo é a identificação dos riscos, que consiste em identificar e entender quais são as ameaças e oportunidades que podem afetar a organização, que servirá de base para a avaliação dos riscos em termos de probabilidade de ocorrência e impacto, caso ocorram, e para a avaliação dos riscos e priorização das ações de tratamento.

Portanto, a identificação de riscos é uma etapa fundamental do processo de gerenciamento de riscos, pois permite que uma organização entenda quais ameaças podem afetar seus objetivos e como elas podem ser mitigadas. Essa etapa envolve a identificação de eventos ou condições que podem impactar negativamente o desempenho de um projeto ou atividade da organização.

A identificação dos riscos pode ser feita por meio de diversas técnicas, incluindo:

Brainstorming: uma técnica em grupo que busca identificar riscos por meio de ideias livremente associadas e sem crítica.

Análise SWOT: uma técnica que ajuda a identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (em inglês, strengths, weaknesses, opportunities and threats) para um projeto ou organização.

Checklists: uma lista de riscos comuns que podem afetar um projeto ou atividade da organização.

Entrevistas: uma técnica que envolve a realização de entrevistas com stakeholders e especialistas para identificar riscos.

Após a identificação dos riscos, é importante que a organização avalie sua probabilidade de ocorrência e o impacto potencial em seus objetivos. Essa avaliação pode ser feita por meio de análise qualitativa ou quantitativa, dependendo da complexidade dos riscos e da disponibilidade de dados.

Avaliação dos riscos

O processo de avaliação de riscos e o seu impacto nas medidas de prevenção  - SST Online

A avaliação dos riscos é um processo que envolve a identificação, análise e avaliação dos riscos associados a uma determinada atividade, projeto ou situação. Ela é essencial para a gestão de riscos em organizações e pode ser aplicada em diversas áreas, incluindo a segurança da informação, a segurança ocupacional, a saúde pública, a segurança alimentar, entre outras.

A avaliação dos riscos tem como objetivo identificar os riscos potenciais, avaliar a probabilidade de ocorrência, a gravidade das consequências e a exposição dos envolvidos. Com isso, é possível tomar decisões informadas sobre como gerenciar e controlar esses riscos, a fim de minimizar ou eliminar suas consequências negativas.

Existem diferentes metodologias para a avaliação dos riscos, cada uma com suas vantagens e desvantagens. Alguns exemplos incluem a análise de árvore de falhas, a análise de causa e efeito, a análise SWOT, entre outras. O importante é escolher uma metodologia adequada ao contexto e aos objetivos da avaliação.

No contexto da gestão pública, a avaliação dos riscos é essencial para garantir a efetividade e a eficiência dos serviços públicos, bem como a proteção dos direitos dos cidadãos. Por exemplo, em situações de emergência, a avaliação dos riscos pode ajudar a identificar as principais ameaças e a planejar medidas de prevenção e resposta adequadas. Além disso, a avaliação dos riscos também pode ser aplicada na gestão de projetos públicos, para identificar e gerenciar potenciais riscos associados a esses projetos.

Decisões quanto aos riscos e tratamento

O Que Fazer Para Tomar Decisões Difíceis Com Sabedoria? - José Roberto  Marques - Presidente do IBC Coaching

Após a identificação e avaliação dos riscos, é necessário tomar decisões quanto a eles. Essas decisões envolvem determinar quais riscos serão aceitos, quais serão evitados ou reduzidos e quais medidas serão tomadas para lidar com os riscos aceitos. A decisão final deve levar em consideração a análise de custo-benefício e o impacto potencial dos riscos na organização.

Uma vez que os riscos foram avaliados, a equipe de gestão de riscos deve priorizá-los e tomar uma decisão quanto a cada um deles. Essas decisões podem incluir:

Aceitar o risco: quando o risco é considerado baixo ou insignificante, a organização pode optar por aceitá-lo e não tomar medidas para evitá-lo ou reduzi-lo.

Reduzir o risco: quando o risco é considerado significativo, a organização pode optar por implementar medidas para reduzir o impacto ou a probabilidade do risco ocorrer. Isso pode incluir a implementação de controles internos, treinamento de funcionários ou melhoria de processos.

Transferir o risco: quando o risco é considerado muito grande ou fora do controle da organização, ela pode optar por transferir o risco para outra parte, como um segurador ou fornecedor.

Evitar o risco: quando o risco é considerado muito grande ou inaceitável, a organização pode optar por evitar completamente a atividade ou a situação que representa o risco.

As decisões quanto aos riscos devem ser documentadas e comunicadas aos membros da organização relevantes, para garantir que as ações necessárias sejam tomadas para lidar com os riscos identificados. A monitoração contínua dos riscos também é importante para garantir que as decisões tomadas sejam eficazes e que novos riscos sejam identificados e gerenciados adequadamente.

O tratamento dos riscos é a etapa em que são definidas e implementadas as ações necessárias para minimizar ou eliminar os riscos identificados. As opções de tratamento podem incluir a transferência do risco a terceiros, a mitigação do risco por meio de ações preventivas, o aceite do risco, ou ainda, a eliminação do risco por completo.

Monitoramento

7 vantagens do monitoramento NOC

O monitoramento é u ma etapa crítica do ciclo, pois permite acompanhar a efetividade das ações de tratamento adotadas e avaliar se as mudanças no ambiente externo ou interno da organização afetaram a eficácia das medidas de mitigação dos riscos. O monitoramento deve ser contínuo, pois os riscos podem mudar a qualquer momento.

Por fim, a informação e comunicação é uma etapa importante para garantir que as informações sobre os riscos e as ações de tratamento sejam compartilhadas com todos os envolvidos, de modo a garantir a transparência e a participação na gestão de riscos. A comunicação também ajuda a criar uma cultura de gestão de riscos na organização, onde todos reconhecem a importância do gerenciamento dos riscos para o sucesso da organização.

Referências Bibliográficas:

BAKER, K. R.; HUBBARD, D. W. The Risk-Driven Business Model: Four Questions That Will Define Your Company. John Wiley & Sons, 2018.

HILLSON, D. Practical Risk Management: The ATOM Methodology. Management Concepts, 2011.

KAPLAN, R. S.; MIKES, A. Managing Risks: A New Framework. Harvard Business Review, v. 90, n. 6, p. 48-60, 2012.

LINS, G. A.; SERVO, L. M. Governança Corporativa e Gestão de R iscos. São Paulo: Atlas, 2009.

 

Fórum de Discussão

Car@ cursista,

Informamos que a avaliação desta disciplina será realizada através da participação ativa no fórum de discussão. Para isso, é importante que vocês respondam à pergunta proposta e também comentem as respostas dos colegas.

Lembrem-se de que a participação é fundamental para o processo de aprendizagem e para enriquecermos nossas reflexões e debates sobre o assunto abordado na disciplina. Portanto, encorajo todos vocês a participarem ativamente do fórum, trazendo suas perspectivas e opiniões sobre o tema.

Além disso, salientamos que a participação no fórum também pode contribuir para a nota de participação, que é uma das formas de avaliação utilizadas nesta disciplina. Dessa forma, é importante que todos se empenhem em participar e contribuir para a construção do conhecimento coletivo.

Lembramos também que o fórum é um espaço de diálogo e respeito mútuo, por isso, é fundamental que todos se expressem com civilidade e cordialidade, evitando qualquer tipo de ofensa ou desrespeito aos colegas.

Por fim, reforçamos o convite para que todos participem ativamente do fórum de discussão, pois isso contribuirá para uma aprendizagem mais rica e efetiva.

Atenciosamente,

Equipe CEGESP

Pergunta de Partida:

Quais as principais vantagens e desvantagens de se utilizar a Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão em uma organização? Quais são os principais desafios enfrentados na implementação da Gestão de Riscos em um ambiente empresarial? Como superá-los?

 

Tópico: Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão.

Gestão de Riscos é o processo de identificar, avaliar, tratar e monitorar os riscos existentes em uma organização, departamento, operação, evento ou atividade especifica. Tem como objetivo minimizar ou mesmo eliminar a possibilidade de impactos negativos sobre objetivos/resultados pretendidos, caso alguns dos riscos avaliados venham a se concretizar.
Visa reduzir o número de incertezas que possam se materializar em problemas e minimizar o efeito daquelas que venham a ocorrer.
A gestão de Riscos deve ser uma medida estratégica em todas as organizações. Ela deverá estar presente em todas as tomadas de decisões.
Em resumo, a Gestão de Riscos se tornou uma atividade crítica para o sucesso das organizações, mas podem apresentar desafios significativos. A compreensão dos riscos, a alocação adequada de recursos, a comunicação eficaz, a conformidade regulatória e o compromisso da alta direção são alguns dos desafios que as organizações enfrentam ao gerenciar essas atividades. É importante que as organizações abordem esses desafios de maneira proativa para garantir a eficácia da Gestão de riscos.

Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

O gerenciamento de riscos pode ser definido como o processo de identificar, analisar e controlar (ou minimizar) os riscos do negócio. Trata-se de uma avaliação sistemática de incertezas tendo em vista o ambiente interno e externo em que a organização está inserida. A gestão de riscos permite que a empresa: identifique os riscos e oportunidades em potencial; planeje e defina ações para evitar ou reduzir o impacto de situações negativas; projete melhorias para aproveitar os cenários positivos; faça a mensuração dos impactos; monitore e controle os riscos; identifique falhas nos processos internos da empresa.
São vantagens para a organização ao implementar a gestão de riscos: identificação de oportunidades e ameaças o que garante ao negócio uma maior competitividade diante do mercado; auxilia na melhor utilização dos recursos financeiros da empresa; otimização dos processos internos para que a empresa consiga usufruir das situações favoráveis, gerando mais lucro; dar suporte à tomada de decisão.
São desafios na Gestão de Riscos: rapidez dos avanços tecnológicos, globalização, mudanças regulatórias, riscos emergentes, fatores humanos e treinamento de funcionários e a necessidade de análise de custo-benefício.
Estratégias para enfrentar os desafios na gestão de riscos: monitorar regularmente as tendências e avanços tecnológicos relevantes para o setor da organização; adotar medidas de segurança cibernética; promover o mapeamento de riscos e a diversificação; manter a organização atualizado com as mudanças regulatórias que afetam seu setor; no caso de riscos emergentes é importante ter planejamento de cenários e monitoramento contínuo; manter programas de treinamento e cultivar uma cultura de responsabilidade.

Gestão de Riscos

A Gestão de Riscos é uma ferramenta essencial para tomada de decisão nas organizações, mas apresenta vantagens e desvantagens distintas. Suas principais vantagens incluem a identificação antecipada de ameaças potenciais, a minimização de perdas financeiras, o aumento da resiliência da organização e a melhoria da reputação. Além disso, a Gestão de Riscos permite uma alocação mais eficiente de recursos.
Por outro lado, as desvantagens podem incluir o custo e o tempo envolvidos na implementação de um sistema eficaz de Gestão de Riscos, bem como a necessidade de uma mudança cultural para tornar a gestão de riscos parte integrante do processo decisório.
Os principais desafios na implementação da Gestão de Riscos incluem a resistência organizacional à mudança, a falta de dados precisos para avaliação de riscos, a complexidade na identificação de riscos emergentes e a necessidade de equilibrar riscos e oportunidades.
Para superar esses desafios, é crucial promover uma cultura de conscientização e comprometimento em toda a organização, investir em sistemas de coleta e análise de dados confiáveis, manter a flexibilidade para se adaptar

Tópico: Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

A desvantagem de se utilizar a Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão em uma organização está na sua complexidade, a dificuldade na avaliação de riscos intangíveis e a falta de comprometimento.
Os principais desafios enfrentados na implementação da Gestão de Riscos em um ambiente empresarial são: cultura da organização; falta de prioridade da administração; criação de uma metodologia eficiente de gestão de riscos; custos e restrições orçamentárias e falta de integração entre as áreas de riscos, controles, compliance e auditoria interna. Porém, todo desafio pode ser superado se houver planejamento. Mesmo em situações completamente inusitadas, a equipe do projeto pode se sair bem se houver um gerente de projetos experiente e bem intencionado.





Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

A Gestão de Riscos é uma estratégia que envolve identificar, avaliar e enfrentar os riscos enfrentados por uma organização para tomar decisões mais informadas. Suas vantagens incluem a capacidade de tomar decisões mais embasadas, minimizar perdas, melhorar a eficiência operacional e construir resiliência. No entanto, também pode ser complexa e cara, com a possibilidade de levar a uma mentalidade excessivamente cautelosa.

Os desafios na implementação da Gestão de Riscos incluem a necessidade de mudar a cultura organizacional para aceitar a abordagem, a falta de conhecimento e treinamento adequados, a integração com processos existentes e a avaliação de riscos complexos. Superar esses desafios requer o comprometimento da alta direção, a educação e treinamento dos envolvidos, uma abordagem gradual na implementação, a escolha de ferramentas adequadas, o monitoramento contínuo e o equilíbrio entre gestão de riscos e inovação responsável. Adaptar a abordagem às características específicas da organização é crucial para uma implementação bem-sucedida.

Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

A Gestão de riscos como ferramenta de tomada de decisão é de fundamental importância pois meio dela, as empresas podem identificar possíveis ameaças e oportunidades, avaliar sua probabilidade de ocorrência e impacto, e adotar medidas preventivas ou corretivas para minimizar os efeitos negativos e aproveitar as oportunidades. A gestão de riscos deve ser vista como um processo contínuo de identificação, avaliação e gerenciamento de riscos, e não apenas como uma atividade pontual de identificação de riscos.

Gestão de Riscos

A Gestão de Riscos é uma abordagem sistemática para identificar, avaliar e mitigar os riscos que uma organização enfrenta. Ela envolve a análise dos riscos potenciais associados a diferentes decisões e atividades, permitindo que a organização tome medidas proativas para minimizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. No entanto, como qualquer abordagem, a Gestão de Riscos tem suas vantagens, desvantagens e desafios.
Vantagens da Gestão de Riscos
Tomada de Decisão Informada - A Gestão de Riscos fornece informações valiosas para tomar decisões mais informadas e estratégicas, considerando os riscos associados a diferentes alternativas.
Preparação Antecipada - A identificação de riscos antecipadamente permite que a organização se prepare melhor para lidar com potenciais cenários adversos.
Minimização de Impactos - Ao identificar e mitigar riscos, a organização pode minimizar os impactos negativos de eventos adversos.
Melhoria de Processos - A Gestão de Riscos incentiva a revisão contínua de processos e procedimentos, visando à eficiência e à redução de riscos.

Desvantagens da Gestão de Riscos
- Implementar a Gestão de Riscos pode ser um processo que consome tempo e recursos consideráveis, especialmente em organizações grandes.
- A análise detalhada de riscos pode ser complexa e envolver várias variáveis interdependentes.
- Nem todos os riscos podem ser previstos ou mitigados com eficácia, o que pode resultar em uma sensação de incerteza contínua.

Desafios na Implementação da Gestão de Riscos
Cultura Organizacional - Mudar a mentalidade da organização para abraçar uma cultura de conscientização e gerenciamento de riscos pode ser um desafio.
Identificação de Riscos Completa - Identificar todos os possíveis riscos que uma organização pode enfrentar pode ser difícil, e riscos não identificados podem ter impactos negativos.
Avaliação de Riscos Subjetiva - A avaliação dos riscos muitas vezes envolve certo grau de subjetividade, o que pode afetar a precisão das decisões tomadas com base nessa avaliação.
Como Superar os Desafios
A liderança deve demonstrar comprometimento com a Gestão de Riscos e incentivar uma cultura que valorize a identificação e a mitigação de riscos. A Capacitação dos funcionários em relação à Gestão de Riscos é essencial para garantir que todos compreendam sua importância e saibam como identificar e comunicar riscos, assim como a utilização de software e ferramentas de análise de riscos que podem ajudar a automatizar parte do processo, tornando-o mais eficiente e preciso. A revisão constante do processo de Gestão de Riscos é fundamental para ajustar e melhorar continuamente a abordagem da organização.
Em resumo, a Gestão de Riscos oferece vantagens significativas, mas também apresenta desafios. Ao abordar esses desafios com uma abordagem pró-ativa e comprometimento, uma organização pode criar um ambiente mais resiliente e preparado para enfrentar incertezas e ameaças potenciais.

Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

Vantagens: A Gestão de Riscos auxilia na prevenção de perdas financeiras, melhora o desempenho, aumenta a resiliência, embasa a tomada de decisão e melhora a reputação da organização.
Desvantagens: Pode ser complexa e custosa, vista como burocrática e enfrentar resistência à mudança.
Desafios: Mudar a cultura organizacional, garantir o engajamento da liderança, integrar processos, avaliar riscos complexos.
Superá-los: Investir em educação e treinamento, comunicar efetivamente, alinhar a gestão de riscos à estratégia, utilizar tecnologia, fazer avaliações periódicas, incentivar a participação e aprender com experiências passadas.

Gestão de Riscos como ferramenta de tomada de decisão

Como vimos no decorrer do curso os gestores enfrentam muitos desafios e trabalham em um ambiente de incertezas. Nesse contexto é importante que saibam gerenciar essas incertezas adotando técnicas e ferramentas que permitam lidar com as situações de risco, além de entender que eventos podem acontecer e que é preciso identificá-los antecipadamente e entender sobre o gerenciamento desses riscos. A gestão de riscos é justamente uma prática que visa identificar, avaliar e gerenciar possíveis eventos que possam afetar negativamente uma organização. É um processo contínuo e sistemático que envolve a identificação dos riscos, análise do contexto, avaliação e monitoramento dos riscos que uma organização pode enfrentar.

Vantagens: possibilidade de identificar quais ameaças podem afetar os objetivos da instituição, ou de terminado projeto, avaliar sua probabilidade de ocorrência e impacto, desenvolver estratégias para minimizar ou mitigar os riscos identificados, aproveitar oportunidades e inovar, melhorar a qualidade dos processos e produtos, garantir a efetividade e a eficiência dos serviços públicos, bem como a proteção dos direitos dos cidadãos.

Desvantagens: complexidade na operacionalização, necessidade de monitoramento contínuo investimento na capacitação.

Desafios enfrentados na implementação: cultura organizacional e resistência a mudança, falta de envolvimento das pessoas, ausência de monitoramento, falta de capacitação dos gestores que demais servidores, ausência de publicidade sobre os riscos e as ações de tratamento, não reconhecimento da importância da gestão de riscos.

Como superar esses desafios: mudar a cultura da instituição para uma cultura de gestão de riscos, capacitando os servidores e gestores sobre o processo de gestão de riscos e principalmente sobre a importância do gerenciamento de riscos para gestão pública e a entrega de qualidade nos serviços públicos, publicar as ações voltadas para a gestão de riscos, monitorar e atualizar constantemente os riscos.

Percebe-se que as desvantagens e desafios podem ser superados se houver o engajamento de todos, tendo em vista que a gestão de riscos é um processo essencial para a tomada de decisão e para a efetividade da gestão pública.

Gestão de riscos como ferramenta de tomada de decisão

A Gestão de Riscos é uma ferramenta importante na tomada de decisão de uma organização, pois permite identificar, avaliar e mitigar os riscos que podem afetar os objetivos e o desempenho da empresa. Dentre as vantagens dessa ferramenta, destacam-se: a identificação de riscos potenciais antes que eles se tornem reais problemas; decisões embasadas em informações claras sobre os riscos envolvidos; fortalecimento da capacidade da organização de lidar com situações adversas; ganho da confiança dos stakeholders. E, como qualquer abordagem, essa ferramenta também possui desvantagens, as quais cito: alto investimento para implementação; complexidade de aplicação; falta de garantia total, uma vez que ela não elimina completamente a ocorrência de eventos adversos. Alguns desafios podem ocorrer na implementação de uma Gestão de Riscos em uma organização, como a falta de recursos adequados, do tipo financeiros, tecnológicos e humanos; a falta de expertise dos funcionários; a falta de integração com os processos existentes, que pode levar a uma abordagem fragmentada e dificultar a adoção da Gestão de Riscos como uma prática contínua e a manutenção da relevância e da eficácia do sistema de gestão de riscos ao longo do tempo, uma vez que demanda monitoramento e atualização contínua.

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