As falhas na tomada de decisão, o Cisne Negro e o Antifrágil

O autor Nassim Nicholas Taleb aborda em seu livro "O Cisne Negro" as falhas na tomada de decisão e os riscos associados à falta de consideração de eventos improváveis e imprevisíveis.

Taleb argumenta que muitas vezes as pessoas tomam decisões baseadas em eventos passados e em padrões estabelecidos, sem considerar a possibilidade de eventos raros e imprevisíveis, que ele chama de "cisnes negros". Esses eventos são altamente impactantes e imprevisíveis, mas tendem a ser ignorados porque não se encaixam em nossos modelos mentais e teorias convencionais.

O autor também enfatiza a importância de uma abordagem mais antifragilidade, que envolve a capacidade de se adaptar e se beneficiar de choques e eventos imprevistos. Em vez de tentar prever e evitar todos os riscos, Taleb defende a ideia de que devemos criar sistemas mais robustos e flexíveis, que possam se adaptar e se beneficiar de choques e eventos imprevisíveis.

Em resumo, Taleb argumenta que as falhas na tomada de decisão podem ocorrer quando as pessoas não levam em consideração eventos raros e imprevisíveis, e que a antifragilidade pode ajudar a criar sistemas mais adaptáveis e resistentes. Seu livro "O Cisne Negro" tem sido amplamente lido e discutido em várias áreas, incluindo finanças, economia, política e gestão de riscos.

O Cisne Negro

O livro "O Cisne Negro", de Nassim Nicholas Taleb, é uma crítica à forma como as pessoas lidam com a incerteza e os riscos na tomada de decisão. O autor argumenta que a maioria das pessoas tende a subestimar a probabilidade e o impacto de eventos raros e imprevisíveis, o que pode levar a graves consequências.

Taleb identifica três principais fontes de falhas na tomada de decisão: a ilusão da certeza, a falta de consideração de eventos raros e imprevisíveis, e a tendência humana de extrapolar padrões do passado para o futuro. Ele argumenta que essas falhas podem levar a decisões equivocadas, especialmente em ambientes complexos e incertos, como os do mundo atual.

Taleb argumenta que muitas vezes tomamos decisões baseadas em modelos mentais e teorias convencionais, sem considerar a possibilidade de eventos raros e imprevisíveis que podem ter um impacto significativo. Esses eventos, que ele chama de "cisnes negros", são geralmente desconsiderados porque não se encaixam nos padrões estabelecidos.

Um exemplo de um evento "cisne negro" é a crise financeira global de 2008, que pegou muitos especialistas e investidores de surpresa. O sistema financeiro global havia sido construído sobre a premissa de que o risco poderia ser gerenciado e quantificado, mas a crise financeira mostrou que eventos raros e imprevisíveis podem ter consequências graves e imprevisíveis.

Taleb argumenta que, em vez de tentar prever e evitar todos os riscos, devemos criar sistemas mais adaptáveis e robustos, que possam se beneficiar de choques e eventos imprevisíveis. Ele chama isso de abordagem antifragilidade.

Em resumo, o livro "O Cisne Negro" destaca as falhas na tomada de decisão e as consequências imprevisíveis que podem ocorrer quando não levamos em consideração eventos raros e improváveis. Taleb argumenta que devemos adotar uma abordagem mais antifragilidade para criar sistemas mais adaptáveis e resistentes a choques e imprevisibilidades.

Algumas situações que poderiam ser consideradas (a princípio!) "cisnes negros" no setor público e privado incluem:

a) A pandemia de COVID-19: Embora a possibilidade de uma pandemia fosse conhecida, a escala e o impacto da pandemia foram amplamente subestimados, pegando muitos governos desprevenidos.

b) O ataque terrorista de 11 de setembro de 2001: O ataque às Torres Gêmeas em Nova York foi um evento altamente improvável e chocante que mudou a política externa e de segurança nacional dos Estados Unidos e de muitos outros países.

c) A crise financeira de 2008: A falência do banco de investimento Lehman Brothers em 2008 desencadeou uma crise financeira global que pegou muitos governos e reguladores desprevenidos.

d) O desastre ambiental de Mariana em 2015: O rompimento da barragem de Fundão em Mariana, Minas Gerais, resultou em uma das piores tragédias ambientais da história do Brasil, com efeitos duradouros sobre a saúde pública e o meio ambiente.

e) O apagão de energia elétrica em 2021 no Amapá: O apagão no estado do Amapá em 2021 foi causado por falhas técnicas em uma subestação de energia elétrica, deixando mais de 800 mil pessoas sem energia elétrica por vários dias, destacando as fragilidades da infraestrutura elétrica no país.

O Antifrágil

"Antifrágil: coisas que se beneficiam com o caos" é um livro escrito por Nassim Nicholas Taleb, que apresenta a ideia de que algumas coisas não apenas resistem a eventos estressantes, mas realmente se beneficiam deles.

A principal ideia do livro é que devemos nos concentrar em criar sistemas que sejam "antifrágeis", ou seja, que se beneficiam de choques, incertezas e mudanças. Isso é diferente da simples resistência (ou "robustez"), que apenas suporta esses eventos sem se beneficiar deles.

A aplicação dessa ideia à tomada de decisão é que, ao invés de simplesmente tentar prever e evitar riscos, devemos construir sistemas e processos que possam se adaptar e se beneficiar desses riscos e mudanças. Em vez de tentar controlar o futuro, devemos nos concentrar em criar opções e recursos que nos permitam lidar com diferentes cenários.

Taleb argumenta que muitas vezes temos excesso de confiança em nossas habilidades de previsão e controle, e que isso pode nos levar a ignorar eventos imprevisíveis e perigosos. Ao invés disso, ele sugere que devemos adotar uma abordagem mais experimental e adaptativa, que nos permita aprender com os erros e se beneficiar da incerteza.

Em resumo, o livro "Antifrágil" destaca a importância de criar sistemas e processos que possam se beneficiar de choques, incertezas e mudanças, em vez de apenas resistir a eles. Na tomada de decisão, isso significa adotar uma abordagem mais experimental e adaptativa, e focar na criação de opções e recursos que nos permitam lidar com diferentes cenários.

Profissões antifrágeis e frágeis: em quais delas você se encaixa?

A ideia de carreiras profissionais antifrágeis e frágeis é baseada na teoria antifrágil de Nassim Taleb. Carreiras antifrágeis são aquelas que se beneficiam com a incerteza e a volatilidade, enquanto carreiras frágeis são prejudicadas por essas mesmas condições. Alguns exemplos de carreiras antifrágeis são:

Empreendedorismo: empreendedores se beneficiam da incerteza e da volatilidade, já que essas condições podem gerar oportunidades de negócios e inovação.

Pesquisa científica: cientistas que trabalham em áreas de pesquisa inovadoras, que estão sujeitas a constantes mudanças, podem se beneficiar com a incerteza e a volatilidade.

Profissionais autônomos: profissionais autônomos, como consultores e freelancers, podem se adaptar facilmente a mudanças no mercado e se beneficiar com a incerteza e a volatilidade.

Já alguns exemplos de carreiras frágeis são:

Funcionários públicos: funcionários públicos que trabalham em áreas muito burocráticas e com pouca possibilidade de mudanças podem ser prejudicados com a incerteza e a volatilidade.

Trabalhadores em setores em declínio: trabalhadores em setores em declínio, como a indústria de impressão, podem ser prejudicados com as mudanças no mercado e a volatilidade.

Profissionais especializados em tecnologias obsoletas: profissionais que trabalham com tecnologias obsoletas podem ser prejudicados com as mudanças no mercado e a volatilidade, já que seus conhecimentos podem se tornar irrelevantes.

 

Referências Bibliográficas

TALEB, Nassim Nicholas. O cisne negro: o impacto do altamente improvável. 1. ed. Rio de Janeiro: BestSeller, 2008.

TALEB, Nassim Nicholas. Antifrágil: coisas que se beneficiam com o caos. 1. ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2013.

 

Material Complementar

DO FRÁGIL AO ANTIFRÁGIL: A RELAÇÃO ENTRE A VOLATILIDADE DO DESEMPREGO, O DÉFICIT PÚBLICO E AS MODIFICAÇÕES NAS PREVISÕES DO RESULTADO PRIMÁRIO

Rafael Altoé Frossard, Joelma Aparecida Zoboli

Resumo

Este artigo tem como problemática o possível impacto do desemprego no comportamento do déficit  público e, consequentemente, nas previsões do  resultado primário. Realizou-se a pesquisa com os  dados divulgados por instituições governamentais e com informações conceituais de autores do ramo de estatística e economia. No que tange aos resultados, pequenas oscilações no desemprego foram o suficiente para levar o orçamento ao déficit, o qual foi agravado com o passar dos anos, após análise nos dados, estima-se que o coeficiente de rendimento entre as variáveis é de 89,59%, indicando forte relação. Além disso, fora observado que as previsões orçamentárias foram modificadas, contudo veio acontecer apenas com a troca de governo, que passou a adotar estimativas mais realistas, ainda que não tenham sido cumpridas, para o resultado primário. Esse fenômeno pode ser explicado por vários conceitos,  como  a  fragilidade  da  dívida  pública,  diferença  entre  o  linear  e  não-linear,  falácia  do planejamento,  inexorabilidade  da  não  previsão  e  a  ausência  de  skin  in  the  game  por  parte  dos gestores  públicos  e  áreas  próximas.  Por  fim,  conclui-se  que  o  problema  de  pesquisa  pode ser respondido  de  forma  afirmativa,  uma  vez  que  há  correlação  entre  as  variáveis,  evidenciando  a fragilidade da previsão orçamentária. Dessa forma, aponta-se como solução uma medida que proíba o  governo  de  contrair  empréstimos,  forçando-o  a  cortar  gastos e  alcançar  um  resultado  primário superavitário, porém essa redução nas despesas não deve ser feita de forma a prejudicar as classes mais pobres da sociedade, como saúde, educação e segurança, e sim nas quais mais oneram os cofres públicos, como a alta cúpula de funcionários públicos privilegiados.

Palavras-Chave:

Déficit; Desemprego; Orçamento; Fragilidade; Volatilidade

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FROSSARD, Rafael Altoé; ZOBOLI, Joelma Aparecida. DO FRÁGIL AO ANTIFRÁGIL: A RELAÇÃO ENTRE A VOLATILIDADE DO DESEMPREGO, O DÉFICIT PÚBLICO E AS MODIFICAÇÕES NAS PREVISÕES DO RESULTADO PRIMÁRIO. Cadernos Camilliani e-ISSN: 2594-9640, v. 16, n. 3, p. 1363-1377, 2021.

 

DO FRÁGIL AO ANTIFRÁGIL: A RELAÇÃO ENTRE A
VOLATILIDADE DO DESEMPREGO, O DÉFICIT PÚBLICO E AS
MODIFICAÇÕES NAS PREVISÕES DO RESULTADO PRIMÁRIO
FROM FRAGILE TO ANTI
-
FRAGILE: THE RELATIONSHIP BETWEEN UNEMPLOYMENT
VOLATILITY, PUBLIC
DEFICIT AND CHANGES IN PRIMARY OUTPUT FORECASTS
Rafael Altoé
Frossard
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,
Joelma Aparecida
Zoboli
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Resumo
Este artigo tem como problemática o possível impacto do desemprego no comportamento do déficit
público e, consequentemente, nas previsões do
resultado primário. Realizou
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se a pesquisa com os
dados divulgados por instituições governamentais e com informações conceituais de autores do ramo
de estatística e economia. No que tange aos resultados, pequenas oscilações no desemprego foram o
suficiente
para levar o orçamento ao déficit, o qual foi agravado com o passar dos anos, após análise
nos dados, estima
-
se que o coeficiente de rendimento entre as variáveis é de 89,59%, indicando forte
relação. Além disso, fora observado que as previsões orçamentár
ias foram modificadas, contudo veio
acontecer apenas com a troca de governo, que passou a adotar estimativas mais realistas, ainda que
não tenham sido cumpridas, para o resultado primário. Esse fenômeno pode ser explicado por vários
conceitos, como a fragi
lidade da dívida pública, diferença entre o linear e não
-
linear, falácia do
planejamento, inexorabilidade da não previsão e a ausência de skin in the game por parte dos
gestores públicos e áreas próximas. Por fim, conclui
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se que o problema de pesquisa pode
ser
respondido de forma afirmativa, uma vez que há correlação entre as variáveis, evidenciando a
fragilidade da previsão orçamentária. Dessa forma, aponta
-
se como solução uma medida que proíba
o governo de contrair empréstimos, forçando
-
o a cortar gastos
e alcançar um resultado primário
superavitário, porém essa redução nas despesas não deve ser feita de forma a prejudicar as classes
mais pobres da sociedade, como saúde, educação e segurança, e sim nas quais mais oneram os cofres
públicos, como a alta cúpu
la de funcionários públicos privilegiados.
Palavras
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Chave
:
Déficit; Desemprego; Orçamento; Fragilidade; Volatilidade
DO FRÁGIL AO ANTIFRÁGIL: A RELAÇÃO ENTRE A
VOLATILIDADE DO DESEMPREGO, O DÉFICIT PÚBLICO E AS
MODIFICAÇÕES NAS PREVISÕES DO RESULTADO PRIMÁRIO
FROM FRAGILE TO ANTI
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FRAGILE: TH RELATIONSHIP BETWEEN UNEMPLOYMENT
VOLATILITY, PUBLIC
DEFICIT AND CHANGES IN PRIMARY OUTPUT FORECASTS
Rafael Altoé
Frossard
1
,
Joelma Aparecida
Zoboli
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Resumo
Este artigo tem como problemática o possível impacto do desemprego no comportamento do déficit
público e, consequentemente, nas previsões do
resultado primário. Realizou
-
se a pesquisa com os
dados divulgados por instituições governamentais e com informações conceituais de autores do ramo
de estatística e economia. No que tange aos resultados, pequenas oscilações no desemprego foram o
suficiente
para levar o orçamento ao déficit, o qual foi agravado com o passar dos anos, após análise
nos dados, estima
-
se que o coeficiente de rendimento entre as variáveis é de 89,59%, indicando forte
relação. Além disso, fora observado que as previsões orçamentár
ias foram modificadas, contudo veio
acontecer apenas com a troca de governo, que passou a adotar estimativas mais realistas, ainda que
não tenham sido cumpridas, para o resultado primário. Esse fenômeno pode ser explicado por vários
conceitos, como a fragi
lidade da dívida pública, diferença entre o linear e não
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linear, falácia do
planejamento, inexorabilidade da não previsão e a ausência de skin in the game por parte dos
gestores públicos e áreas próximas. Por fim, conclui
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se que o problema de pesquisa pode
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respondido de forma afirmativa, uma vez que há correlação entre as variáveis, videnciando a
fragilidade da previsão orçamentária. Dessa forma, aponta
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se como solução uma medida que proíba
o governo de contrair empréstimos, forçando
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o a cortar gastos
e alcançar um resultado primário
superavitário, porém essa redução nas despesas não deve ser feita de forma a prejuicar as classes
mais pobres da sociedade, como saúde, educação e segurança, e sim nas quais mais oneram os cofres
públicos, como a alta cúpu
la de funcionários públicos privilegiados.
Palavras
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Chave
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Déficit; Desemprego; Orçamento; Fragilidade; Volatilidade

Fórum de Discussão

Car@ cursista,

Informamos que a avaliação desta disciplina será realizada através da participação ativa no fórum de discussão. Para isso, é importante que vocês respondam à pergunta proposta e também comentem as respostas dos colegas.

Lembrem-se de que a participação é fundamental para o processo de aprendizagem e para enriquecermos nossas reflexões e debates sobre o assunto abordado na disciplina. Portanto, encorajo todos vocês a participarem ativamente do fórum, trazendo suas perspectivas e opiniões sobre o tema.

Além disso, salientamos que a participação no fórum também pode contribuir para a nota de participação, que é uma das formas de avaliação utilizadas nesta disciplina. Dessa forma, é importante que todos se empenhem em participar e contribuir para a construção do conhecimento coletivo.

Lembramos também que o fórum é um espaço de diálogo e respeito mútuo, por isso, é fundamental que todos se expressem com civilidade e cordialidade, evitando qualquer tipo de ofensa ou desrespeito aos colegas.

Por fim, reforçamos o convite para que todos participem ativamente do fórum de discussão, pois isso contribuirá para uma aprendizagem mais rica e efetiva.

Atenciosamente,

Equipe CEGESP

Pergunta de Partida:

Quais são as principais diferenças entre o conceito de Cisne Negro e Antifrágil na tomada de decisões? Como essas ideias podem ajudar a evitar as falhas na tomada de decisão?

 

Tópico: As falhas na tomada de decisão, o Cisne Negro e o Antifrágil

Re:Quais são as principais diferenças entre o conceito de Cisne Negro e Antifrágil na tomada de decisões? Como essas ideias podem ajudar a evitar as falhas na tomada de decisão?

Concordo com texto da Salete, ao combinar essas duas ideias, podemos tomar decisões mais robustas e resilientes em um mundo complexo e em constante mudança. E ao considerar a imprevisibilidade dos eventos e adotar uma postura antifrágil, tanto indivíduos quanto organizações podem não apenas evitar falhas, mas também converter desafios em oportunidades inovadoras para crescimento e inovação.

AS FALHAS NA TOMADA DE DECISÃO O CISNE NEGRO E O ANTIFRAGIL

O cisne negro é um conceito criado pelo filósofo Nassim Taleb. Segundo ele, esse evento pode ser considerado um outlier, fora da curva, no contexto da tomada de decisão e pode implicar nos resultados.

Desse mesmo escritor, o antifrágil apropria-se do imponderável e usa-o a seu favor.


Se eventos raros e imprevisíveis (cisne negro) podem impactar a decisão negativamente, por outro lado Antifrágil revela que é possível ter êxito diante dessas incertezas.

Re:AS FALHAS NA TOMADA DE DECISÃO O CISNE NEGRO E O ANTIFRAGIL

Em complemento, quanto às duas obras de Nassim Nicholas Taleb, destaca-se as seguintes ideias do autor:

- "O Cisne Negro": é preciso considerar a possibilidade de ocorrência de eventos raros e improváveis, a fim de evitar falhas na tomada de decisão e a desconsideração de consequências imprevisíveis. Assim, os indivíduos devem adotar uma abordagem mais antifragilidade, com o intuito de criar sistemas mais adaptáveis e resistentes a choques e imprevisibilidades.

- "Antifrágil: coisas que se beneficiam com o caos": o indivíduo deve criar sistemas e processos que se beneficiem de choques, incertezas e mudanças, em vez de apenas resistir a eles. A fim de evitar falhas na tomada de decisão, isso significa adotar uma abordagem mais experimental e adaptativa, bem como focar na criação de opções e recursos que permitam ao indivíduo lidar com diferentes cenários.


Falhas na tomada de decisão - Cisne Negro e Antifrágil

Como sabemos os cisnes são brancos e encontrar um cisne negro seria um evento raro, extraordinário, que causaria grande espanto. Cisne Negro é conceito ou construto proposto por Nassim Nicholas Teleb para explicar que muitas falhas na tomada de decisão decorrem da não consideração da possibilidade de eventos raros, imprevisíveis, extraordinários. Segundo o referido autor, muitas decisões são tomadas com base em terorias convencionias, nas incormações e experiências do passado e sem consideração à incerteza.
Por isso, Nassim Nicholas Taleb propõe que, ao invés de tentarprever e evitar riscos, a adoção de sistemas e processos "antifrágeis" que visam se beneficiar de sistuações imprevistas, dos riscos e da mudança. A ideia é ter opções para lidar com diferentes cenários ao invés tentar controlar o futuro.

Quais são as principais diferenças entre o conceito de Cisne Negro e Antifrágil na tomada de decisões? Como essas ideias podem ajudar a evitar as falhas na tomada de decisão?

A ocorrência do Cisne Negro deve-se ao fato das pessoas muitas vezes tomarem decisões baseadas em eventos passados e em padrão estabelecido, sem considerar a possibilidade de inesperados, fato que muitas vezes pode levar a eventuais falhas nas tomadas de decisões. Enquanto, antifragilidade envolve a capacidade de se adaptar e se beneficiar de choque e eventos imprevistos em momentos caóticos. Sendo que a aplicação combinada dessas ideias pode ajudar na tomada de decisão não apenas garantindo a sobrevivência da organização, mas também fazendo-a prosperar.

As falhas na tomada de decisão, o Cisne Negro e o Antifrágil

O conceito de Cisne Negro aponta para as situações improváveis e imprevisíveis que impactam as tomadas de decisão em instituições e indivíduos. As decisões são tomadas partindo-se de situações passadas ou padrões estabelecidos, sem levar em consideração a possibilidade da ocorrência de eventos inesperados. Eventos que trazem riscos para essas tomadas de decisão. O conceito de Antifrágil, por outro lado, se refere à abordagem em que os eventos improváveis são levados em consideração e adota-se uma postura de criação de sistemas com características de resiliência e adaptação a tais ocorrências e, até mesmo, que se beneficiam em tais situações.
Dessa forma, para evitar tais falhas em que não se prevê o Cisne Negro recomenda-se a construção de sistemas de tomadas de decisão adaptáveis ao surgimento de situações não previstas, improváveis de ocorrerem, e que possam apresentar resiliência, robustez e se beneficiar em tais situações.

As falhas na tomada de decisão, o cisne negro e o antifrágil

O conceito de Cisne Negro refere-se a eventos altamente improváveis, mas de alto impacto, que geralmente não são antecipados ou previstos. Esses eventos podem causar disrupções significativas e desencadear consequências negativas inesperadas. Por outro lado, o conceito de Antifrágil descreve sistemas ou entidades que não apenas resistem a choques e perturbações, mas realmente se beneficiam deles, tornando-se mais fortes e resilientes.

As principais diferenças entre esses conceitos residem na natureza dos eventos e nas respostas que eles inspiram. Enquanto o Cisne Negro se concentra em eventos altamente improváveis e de alto impacto que devem ser reconhecidos e mitigados, o Antifrágil destaca a capacidade de sistemas e organizações não apenas sobreviverem a perturbações, mas também prosperarem com elas.

Essas ideias podem ajudar a evitar falhas na tomada de decisão ao:

Reconhecer a inevitabilidade da incerteza e da imprevisibilidade, incentivando uma postura mais cautelosa e considerando uma gama mais ampla de possíveis cenários.
Preparar-se adequadamente para lidar com eventos imprevisíveis, incorporando a possibilidade de Cisnes Negros em estratégias e planos.
Cultivar a resiliência e a adaptabilidade, promovendo sistemas e processos que se tornem mais fortes e eficazes em face de perturbações e choques.
Em suma, ao incorporar os princípios do Cisne Negro e da Antifragilidade na tomada de decisões, os indivíduos e organizações podem estar mais bem preparados para enfrentar a incerteza, evitar falhas catastróficas e até mesmo prosperar em ambientes voláteis e imprevisíveis.

Falhas na tomada de decisão - Cisne Negro e Antifrágil

Os conceitos Cisne Negro e Antigfágil construído pelo autor Nassim Nicholas Taleb abordam os seguintes aspectos que envolvem a tomada de decisão: a não consideração de ocorrência de eventos raros e a sua imprevisibilidade. O autor defende que as tomadas de decisões precisam não só levar em consideração esses eventos, mas saber se utilizar deles para trazer robustez e firmeza (antifrágil). Ou seja, o “cisne negro” destaca que as falhas na tomada de decisão e as consequências imprevisiveis que podem ocorrer são mais prováveis quando não s leva em consideração os eventos raros e improváveis associados. Desta forma, o autor argumenta que ao adotar uma abordagem mais robusta e antifrágil é necessário para que os os sistemas sejam mais adaptáveis e resistentes aos imprevisíveis e choques.

Falhas na tomada de decisão - Cisne Negro e Antifrágil

A teoria do cisne negro é uma crítica ao comportamento dos indivíduos que diante de cenários de incerteza e dos riscos que envolvem fazer escolhas, desconsideram as probabilidades e os efeitos de eventos inesperados e improváveis, mas que podem acontecer. A teoria aborda as falhas na tomada de decisão ocasionadas pela não previsibilidade de eventos e situações excepcionais, imprevisíveis e de enorme repercussão em diversos âmbitos, chamados pelo autor de “cisne negro”. Embora sejam situações extremas e de grande impacto, são desconsideradas, pois as teorias convencionais e nossa compreensão tendem a ignorá-las. O conhecimento desse conceito pode auxiliar os gestores e aqueles que tomam decisões a serem mais cuidadosos e a considerarem os cenários mais improváveis, e terem consciência da importância do planejamento de riscos nas organizações.
O conceito “antifrágil” defende que alguns indivíduos conseguem, não apenas resistir, mas tirar proveito e se beneficiar de momentos de caos e incerteza. A aplicação dessa teoria para o cenário das organizações e na tomada de decisão, defende que os gestores deveriam se empenhar em criar sistemas que possam adequar-se a mudanças bruscas e momentos de instabilidade, buscando desenvolver alternativas e ter recursos que possibilitem enfrentar as circunstâncias mais desafiadoras.

Como essas ideias podem ajudar a evitar as falhas na tomada de decisão?

As falhas na tomada de decisão podem ocorrer quando as pessoas não levam em consideração eventos raros e imprevisíveis (cisnes negros) e ser antifrágil pode ajudar a criar sistemas flexíveis.

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