Maria, você apontou um aspecto fundamental: a análise do ambiente. No setor público, onde as organizações estão sujeitas a uma série de influências externas — como mudanças políticas, sociais e econômicas —, essa análise é vital para garantir que a instituição seja proativa e se adapte rapidamente. Ferramentas como a análise PESTEL realmente ajudam a entender esses fatores externos. O que você disse sobre a análise do ambiente ser uma etapa obrigatória em processos de planejamento estratégico no setor público é algo com o qual concordo totalmente. Excelente contribuição!

Para mim, um dos fundamentos mais importantes da gestão estratégica é a definição clara da missão e visão da organização. No setor público, isso ajuda a alinhar os esforços dos servidores com as necessidades da sociedade. Muitas vezes vejo organizações públicas sem uma visão bem definida, o que acaba prejudicando o foco nas ações. Já trabalhei em um projeto onde a falta de clareza na missão causou um desperdício de recursos e esforços desnecessários.

João, você destacou muito bem a importância de definir claramente a missão e visão da organização, especialmente no setor público. A missão e a visão são os pilares que orientam todos os esforços organizacionais e, sem elas, é difícil manter um foco adequado. É realmente comum que a falta de clareza nessas definições cause desperdícios de recursos e esforços desnecessários. Seu exemplo traz um alerta importante sobre como esses elementos precisam ser bem definidos para garantir a eficiência no setor público. Excelente observação!