Análise PESTEL

Atividade Prática: Análise do Ambiente e Formulação Estratégica

Objetivo:

Capacitar os cursistas a realizar uma análise ambiental detalhada para entender melhor o contexto em que sua organização opera e propor ações estratégicas que possam ser discutidas e, eventualmente, implementadas no ambiente de trabalho.

Descrição da Atividade:

Os cusistas irão conduzir uma Análise SWOT e uma Análise PESTEL para a área/setor em que atuam ou para a organização como um todo. O objetivo é identificar os principais fatores internos e externos que afetam a organização e, com base nesses dados, formular sugestões estratégicas que possam melhorar o desempenho da área ou resolver problemas específicos.

Instruções:

  1. Escolha do Escopo:

    • Decida se fará a análise para toda a organização ou apenas para um setor específico no qual você trabalha.

  2. Coleta de Dados para a Análise PESTEL:

    • Realize uma pesquisa sobre os fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ecológicos e Legais que impactam a sua organização ou setor.
    • Para cada fator, anote os pontos mais relevantes que afetam o ambiente externo da organização. Por exemplo:
      • Político: Mudanças de governo ou novas políticas públicas.
      • Econômico: Crise econômica ou aumento nos custos de operação.
      • Social: Mudanças nos comportamentos dos cidadãos ou expectativas de transparência.
      • Tecnológico: Avanço nas tecnologias de comunicação que afetam a eficiência.
      • Ecológico: Pressões ambientais e regulamentações sobre sustentabilidade.
      • Legal: Novas leis ou regulamentações específicas para o setor.

  3. Análise SWOT:

    • Identifique os Pontos Fortes e Fracos internos da sua organização ou setor (fatores internos).
    • Identifique as Oportunidades e Ameaças externas, baseando-se nas informações coletadas na análise PESTEL.
    • Complete a matriz SWOT, levando em conta as particularidades do seu local de trabalho.

  4. Formulação Estratégica:

    • Com base na análise SWOT, elabore ao menos 3 sugestões estratégicas que poderiam contribuir para o desenvolvimento ou melhoria da organização.
    • Essas sugestões podem incluir:
      • Melhorias nos processos internos para explorar pontos fortes.
      • Estratégias para mitigar pontos fracos identificados.
      • Ações para aproveitar as oportunidades externas.
      • Medidas preventivas para enfrentar possíveis ameaças.

  5. Preparação do Relatório:

    • Escreva um relatório resumido contendo:
      • A análise PESTEL e SWOT com os principais fatores levantados.
      • As sugestões estratégicas desenvolvidas.
    • Seja objetivo e direto, de forma que o relatório possa ser facilmente lido e entendido pela chefia ou equipe.

  6. Apresentação e Feedback:

    • Se julgar apropriado, compartilhe o relatório com sua chefia, equipe ou colegas, propondo uma discussão sobre as sugestões estratégicas.
    • Se possível, agende uma reunião para apresentar e discutir suas ideias, explorando como elas podem ser implementadas ou aprimoradas em conjunto.

Entrega:

  • Envie uma cópia do relatório para o email avaliacao.cegesp@gmail.com como parte da atividade prática.
  • Na próxima aula, prepare-se para discutir suas descobertas e experiências com a turma nos fóruns. A troca de ideias sobre as diferentes análises pode ser enriquecedora, já que cada setor ou organização apresenta desafios e oportunidades distintas.

Critérios de Avaliação:

  • Completude da análise PESTEL e SWOT.
  • Relevância e aplicabilidade das sugestões estratégicas.
  • Clareza e organização do relatório.
  • Reflexão sobre o impacto das sugestões estratégicas no ambiente de trabalho.

Dica para os cursistas: Esta atividade oferece uma ótima oportunidade para exercitar a análise estratégica de forma prática. Use-a para aprofundar seu entendimento sobre o setor em que atua e, quem sabe, contribuir com ideias inovadoras para o seu local de trabalho!